三月的风轻轻拂过大地，吹响了万物复苏的号角。新一年的种植季已悄然来临。耳边又依稀传来刚进公司那会儿同伴们热情高涨的呐喊：推动种业进步，造福世界人民！而就在此刻，手握隆平新一代高产核武器的我们，真正拥有了推动种业进程的巨大助力。沸腾的血，跳动的心，兴隆江西平两优华占示范启动会就在这样热烈的氛围里有序召开。
会议第一项，由贾磊经理为我们带来了平两优华占的相关介绍及示范要求。贾经理由浅入深，就平两优华占的由来以及品种各方面的特点做了一个详细的介绍，熟期适宜，产量突出，生长势旺，抗病性强，抗倒性强，米质突出，平两优华占就是这样一个集万千优点于一身的超级品种；随后贾经理又对公司决策的示范管理办法进行了一个深入的解读，呼吁客户协力打造一个高质量高标准的示范田，进而携手将平两优华占打造成一个具有深远的市场影响力的大单品。
会议第二项，是市场管理服务部的王文经理给大家分享的《市场管控 人人有责》工作报告。在当今的“没有最低，只有更低”的整体市场环境下，市场管控已然成为了种业人最后的尊严。而针对肩负着颠覆种业市场乱象的平两优华占，市场管控将会更加严格。王文经理对2020-2021年度市场管理进行了一个详细的报告，分享了在市场管理中取得的亮点成果，随后又对2021-2022市场管理工作布局进行了一个深入的剖析。王经理表示市场管控就是找一帮志同道合的人，干一件改变行业进程的事。市场管控你我他，创利创收靠大家。
会议第三项，汪恒涛老师分享的平两优华占整体营销思路及方案。汪老师从当前市场形势着手，对目前行业的内部和外部形势进行了一个深度解析，平两优华占正处于一个机遇与威胁并存的环境。随后王老师详细分享了针对目前的市场形势，平两优华占的整体营销思路，概括起来就六点：1、品种精准定位；2、渠道选择要精；3、打造标杆市场；4、营销工作落地；5、市场严格管控；6、公司策划支持。以示范服务为切入点和突破口，以定购兑现为工作方向和着力点，以实现早销售、早结束为工作目标。立志用三年时间将平两优华占打造为百万公斤级的大单品。
会议最后一项，刘俊总监以《以终为始 持续奋斗 朝着高质量发展的目标奋进》为主题，从全球粮食供给情况着手分析，到中国粮食共给情况，再到2020年水稻生产情况2020年杂交水稻制种生产情况，最后到杂交水稻推广情况，层层递进，得出了最后的结论：高质量发展是唯一出路！接下来刘总监简单的介绍了兴隆种业的发展历程，明确了公司对于兴隆的定位：打造差异化的运作模式；引领隆平营销模式升级；实现渠道合作共赢未来；隆平高科改革的探索者。刘总监明确指出，兴隆种业将会把平两优华占打造为高质量发展旗帜品种。精准定位打造核心市场，整合资源聚焦优质客户。兴隆种业将会与客户一起，携手迈进隆平种业高质量发展的新台阶。
兴隆江西团队在新的一年里，势必齐心协力，与各位合作伙伴们共同打造出一个合作共赢的市场环境，打造出一个具有市场影响力的大单品！没有等出来的精彩，只有干出来的辉煌！
